Кто владеет Ярославской областью: три года спустя. Часть 9. Организации сферы ЖКХ и естественные монополии

Сегодняшние герои нашего рассказа из цикла «Кто владеет Ярославской областью: три года спустя» - предприятия сферы ЖКХ и естественные монополии. Их отличительной особенностью остаётся редкое постоянство состава. За минувшую трёхлетку в ТОП-15 остались 13 компаний (да ещё плюс-минус на своих же позициях), а выбыли лишь две. Притом, организации, занявшие их место – тоже не новички, и давно работают в области. Просто за эти годы «прибавили в весе». Вместе с тем, такая стабильность – отнюдь не признак мастерства. По большому счёту, хорошо идут дела лишь у ярославских подразделений крупнейших федеральных холдингов. Да и то зачастую - за счёт солидных государственных вливаний. А с деньгами, согласно старому анекдоту, и дурак сможет. Что же касается сугубо местных предприятий, то у них как раз всё очень непросто. Да, их выручка за последние годы выросла (просто потому, что регулярно росли тарифы на их услуги). Но настолько символически, что, ещё не родившись, фактически была «съедена» инфляцией. Ещё более символической оставалась прибыль. А четверть организаций и вовсе генерировали убытки. Наконец, серьёзный и крайне чувствительный удар по отрасли нанесли реформы, запущенные региональным правительством. Последствия которых сейчас пытаются лихорадочно устранять. А впереди, между тем, новый отопительный сезон. И новое испытание для предприятий коммунального хозяйства. И для всех жителей.

Замкнутая каста

         Начнём, по традиции, со списков ведущих компаний в сфере ЖКХ и естественных монополий в трёхлетней ретроспективе. Подчеркнём, что сегодня, как и три года назад (смотрите статью «На три буквы с прибором или богатые тоже плачут» от 19 июля 2023 года), мы не стали включать в перечень управляющие компании многоквартирными домами. Хотя среди них есть такие, которые попадают под наш основной критерий (годовой объём выручки не менее 500 миллионов рублей). Тем не менее, они не являются самостоятельными «производителями» или «поставщикам» коммунальных слуг, а выступают лишь посредниками в их оказании. Сперва покажем ТОП-15 организаций по версии 2023 года (на основании данных отчётности 2021 года).

Таблица 1. ТОП-15 компаний сферы ЖКХ и естественных монополий

в Ярославской области по объёму выручки (версия 2023 года) 

         Далее - новый список ТОП-15 три года спустя (составлен по данным отчётности 2025 года).

Таблица 2. ТОП-15 компаний сферы ЖКХ и естественных монополий

в Ярославской области по объёму выручки (версия 2026 года)

Титаны коммунального хозяйства

         Теперь посмотрим, как сегодня выглядят «флагманы» ярославского ЖКХ и какой путь предприятия отрасли проделали за последние годы. Как уже было сказано выше, перечень ТОП-15 практически не изменился. Из 15 компаний в нём сохранились 13. Правда, две из них – ГП ЯО «Северный водоканал» и ООО «Газпром Теплоэнерго Ярославль» - сменили названия (а последняя организация – ещё и собственника). Но, по сути, остались прежними. Однако об этом – чуть позже. Пока же посмотрим на лидеров нового списка. Первая тройка с 2023 года осталась без изменений.

         «Золото» в ней по-прежнему принадлежит крупнейшей теплоснабжающей организации региона – ПАО «ТГК-2». С той лишь разницей, что три года назад это была ещё частная организация (правда, доживающая в этом статусе последние месяцы), а теперь она принадлежит государству. Напомним, что в июле 2023 года Ленинский районный суд Ярославля, а затем и Ярославский областной суд удовлетворил иск об изъятии в пользу государства 82% акций ПАО «ТГК-2» у Kostroma Kogeneratsiya Limited, Janan Holdings Limited, Raltaka Enterprises Ltd., Litim Trading Limited, ООО «Корес инвест» и ООО «Долговое агентство». По мнению Генпрокуратуры, все компании-ответчики были подконтрольны бывшему члену Совета Федерации Леониду Лебедеву, который был объявлен в международный розыск по обвинению в хищении средств у ПАО «ТГК-2». В октябре того же года решение Фемиды вступило в законную силу.

         Сейчас основной пакет акций ПАО «ТГК-2» находится под контролем ООО «Газпром энергохолдинг». Правда, говоря откровенно, со сменой статуса работа энергетического гиганта лучше не стала. Да, «ТГК-2» увеличила выручку и существенно нарастила чистую прибыль (смотрите таблицы № 1 и 2). Что, впрочем, не удивительно – достаточно вспомнить, что тарифы на тепло из года в год не просто повышаются, но и традиционно остаются одними из самых высоких по сравнению с расценками на другие коммунальные услуги. Если есть сомнения – достаточно посмотреть любую квитанцию за квартплату в зимние месяцы. При этом, перебои с горячей водой давно стали обычным явлением. Притом, всё чаще – вне зависимости от времени года. А сроки отключений от сезона к сезону только растут. Сотнями исчисляются и аварии на теплотрассах.

         Также стоит вспомнить свежие уголовные дела в отношении топ-менеджмента компании. Так, в конце августа был арестован первый заместитель гендиректора «Территориальной генерирующей компании № 2» Марат Дураев. Как сообщила пресс-служба Ярославского областного суда, ему предъявлено обвинение по шести эпизодам превышения должностных полномочий (ч. 3 ст. 286 УК РФ). Дураева заключили под стражу на месяц и 19 суток. Ранее в мае суд в Ярославле арестовал заместителя гендиректора компании по ресурсообеспечению и логистике Наталью Скибо, которую также обвинили в совершении шести преступлений, предусмотренных пунктами «г», «е» ч. 3 ст. 286 Уголовного кодекса России. Как видим, вопросы к руководителям холдинга со сменой его формы собственности у правоохранителей не исчезли.

         Второе и третье места в нашем новом списке, как и три года назад, занимают два крупнейших холдинга: энергетический (ПАО «ТНС Энерго Ярославль») и газовый (ООО «Газпром межрегионгаз Ярославль»). У них даже выручка практически одинаковая. При этом, первая организация является частной, а вторая – государственной. К слову, они также входят в десятку крупнейших компаний всей Ярославской области. 

        А вот на четвёртом месте оказалась организация, совершившая, пожалуй, главный прорыв за минувшую трёхлетку. Речь о «Хуадянь-Тенинской ТЭЦ» в Ярославском районе. Напомним, что она была введена в эксплуатацию в 2017 году как совместный проект российской «ТГК-2» (49% акций) и китайской корпорации Huadian (51%).

         Пять лет спустя (по данным отчётности за 2021 год) ТЭЦ показала относительно скромную выручку в размере 6,9 миллиарда рублей, а главное – весьма существенный убыток, без малого 850 миллионов рублей (смотрите  таблицу № 1). Правда, это был ещё не предел – в 2023 году убыток достиг астрономической цифры в 2,7 миллиарда. «С минусом» организация сработала и в 2024-м. А год спустя ситуация кардинально изменилась: прибыль «Хуадянь-Тенинской ТЭЦ» выросла сразу на 726%. 

          Столь разительные перемены связывают с комплексом факторов. Среди основных называют:

·        рост выручки компании, которая в 2025 году увеличилась на 11% и достигла 10,5 миллиарда рублей (что стало возможным благодаря повышению тарифов, а также росту объёмов реализации тепло- и электроэнергии);

·        увеличение финансовых доходов, которые выросли почти в 8 раз (до 2,4 миллиарда рублей), в том числе за счёт положительных курсовых разниц в размере 1,9 миллиарда рублей;

·        восстановление резерва по финансовой гарантии по обязательствам ТЭЦ (тогда как в 2024 году было начислено оценочное обязательство) – внереализационное поступление напрямую увеличило прибыль.

         Вместе с тем, несмотря на рост прибыли, у компании остаётся серьёзная зависимость от заёмного капитала. А высокая доля заёмных средств (автономия на уровне 14%) указывает на повышенные финансовые риски. Тем более, что обслуживание долга стало дороже (финансовые расходы выросли на 26%). Таким образом, рост прибыли стал результатом как улучшения операционной деятельности (рост выручки и восстановление резерва), так и внешних факторов, включая изменение макроэкономической среды. Однако высокая долговая нагрузка остаётся существенным «минусом» для компании. А рваный график финансового результата в период с 2021 по 2025 годы (три убыточных периода против двух прибыльных) свидетельствует о том, что положение  «Хуадянь-Тенинской ТЭЦ» на рынке остаётся нестабильным. Даже при положительных результатах работы за прошлый год.

Огонь, вода… свет, газ… и дырявые трубы

         Теперь о двух упомянутых организациях, сменивших название. Первая – ГП ЯО «Ярославский областной водоканал» (Яроблводоканал). Лидер среди ярославских предприятий и организаций с государственным участием по объёму выручки. И пятое место в сегодняшнем списке. Сама организация появилась всего полтора года назад. Однако её предшественником было ГП ЯО «Северный водоканал», которое фигурирует в нашей таблице трёхлетней давности. Оно возникло на базе водохозяйственного комплекса в Рыбинске на волне реформ, вызванных передачей полномочий по водоснабжению и водоотведению от муниципальных образований на уровень региона. Тогда же появился ещё и «Южный водоканал». Однако в конце 2024 года его присоединили к «Северному», ликвидировав как самостоятельное юридическое лицо. А 6 февраля 2025 года «Северный водоканал» официально сменил название и стал ГП ЯО «Яроблводоканал».

         Таким образом, база «нового старого предприятия» существенно увеличилась за счёт территорий, до этого находившихся на обслуживании «Южного водоканала». Кроме того, все прошедшие годы опять-таки были отмечены ростом тарифов на водоснабжение и водоотведение. А в-третьих, с 2024 года функционал областного водоканала был дополнен ещё и полномочиями по теплоснабжению. Все указанные факторы и привели к значительному повышению выручки предприятия.

         Вместе с тем, вверенное ему хозяйство получилось огромным и крайне хлопотным, с очень высоким износом сетей и оборудования (в среднем он составлял 70%) и целым роем финансовых проблем. Отсюда – значительный убыток. Одна кредиторка «Яроблводоканала» в начале текущего года составляла порядка 2,6 миллиарда рублей. Притом, основной долг (более 1,7 миллиарда) накоплен перед главными ресурсоснабжающими организациями - «Газпромом» и «ТНС Энерго». А убыток в том же 2025 году превысил 830 миллионов рублей.

«Клуб социологов» подробно писал о ситуации на предприятии в статье «Без дорог и без воды – ни туды и ни сюды» от 20 мая 2026 года. Поэтому не будем повторяться. И отметим лишь то, что, несмотря на существенный объём выручки, «Яроблводоканал» пока остаётся «колоссом на глиняных ногах». Конечно, в Правительстве области разработан план финансового оздоровления предприятия. Однако реальных результатов от его реализации вряд ли стоит ждать раньше 2030 года.

         Вторая организация, сменившая название – «Теплоэнерго Ярославль». В таблице 2023 года она фигурировала как ООО «Газпром теплоэнерго Ярославль». Однако осенью прошлого года головной холдинг «Газпром теплоэнерго» продал свою ярославскую дочернюю компанию московскому АО «Центр инвестиций в коммунальную инфраструктуру». Сделку, которая прошла в рамках оптимизации активов холдинга, оценили в 323,7 миллиона рублей. На момент продажи ООО «Газпром теплоэнерго Ярославль», по данным издания «Коммерсант», поставляло тепловую энергию более чем 630 потребителям, включая 315 многоквартирных домов и 87 организаций бюджетной сферы в Ярославле, Угличе и поселке Семибратово. Впрочем, основной профиль организации после продажи был сохранён. И даже руководитель остался на своём месте. А объём выручки 2024 и 2025 годов практически не отличался. Так что пока никаких принципиальных изменений, кроме смены собственника, здесь не наблюдается.

         Таким образом, новых компаний в списке ТОП-15 оказалось только две – ООО «Городские коммунальные сети» из Переславля-Залесского и АО «Ресурс» из Гаврилов-Яма. Первая известна не только как гарантирующая организация в сфере холодного водоснабжения с водоотведением и единая теплоснабжающая организация в одном из самых крупных муниципальных округов региона, но и как концессионер по исполнению заключённого в 2023 году соглашения о реконструкции объектов коммунальной инфраструктуры. Реализация самого соглашения шла, мягко говоря, не без проблем. А в работе самого ООО «ГКС» прокуратурой были выявлены нарушения. Однако это не помешало организации к 2025 году войти в число крупнейших компаний сферы ЖКХ в Ярославской области.

         В свою очередь», АО «Ресурс» ещё недавно являлось главной коммунальной организацией в Гаврилов-Ямском районе, которая оказывала населению едва ли не весь комплекс услуг ЖКХ. Однако со временем полномочия по водоснабжению, водоотведению, а с текущего года – и по теплоснабжению были переданы с районного уровня на областной. В итоге сейчас в качестве основного вида деятельности у АО «Ресурс» значится только «Передача электроэнергии». Хотя есть ещё дополнительные. Вроде бы, общество выполняет какие-то работы на субподряде у ГП ЯО «Яроблводоканал» (но это не точно). Позволят ли все вышеуказанные перемены и дальше сохранить «Ресурс» в числе передовиков областного ЖКХ – не ясно. Но пока он «в ресурсе», то есть в ТОП-15.

         Кстати, в чём-то похожая ситуация произошла в отношении ООО «Рыбинская генерация». До 1 января текущего года она была поставщиком услуг по теплоснабжению во втором по величине городе региона. Однако с нового года эти функции были переданы всё тому же «Яроблводоканалу». Все муниципальные объекты теплоснабжения были закреплены за ним на праве хозяйственного ведения. А технический персонал «Рыбинской генерации» в полном составе перешёл на работу в специально созданное подразделение водоканала. Останется ли при этом сама «Рыбинская генерация» в качестве самостоятельной единицы – неизвестно. Однако в течение всего 2025 года она работала как полноценная компания, и потому была отражена в нашем перечне.

         Территориально крупнейшие компании сферы ЖКХ, в основном, сосредоточены в Ярославле. Две организации (с 2026 года – фактически одна) базировались в Рыбинске, и по одной – в Переславле-Залесском, Тутаеве, Гаврилов-Яме и Ярославском районе. Что касается видов деятельности, то большинство представленных в перечне организаций (7) специализируются на производстве и (или) передаче и распределении пара и горячей воды (тепловой энергии). То есть владеют котельными или теплосетями, либо и тем и другим одновременно. Ещё 4 организации (ПАО «ТНС Энерго Ярославль», ООО «Хуадянь-Тенинская ТЭЦ», ООО «ТГК-2 Энергоремонт» и АО «Ресурс») связаны с энергетикой (производство, распределение и торговлей электроэнергией). 2 водоканала (областной и ярославский) осуществляют забор и очистку воды для питьевых и промышленных нужд. И ещё 2 организации (ООО «Газпром межрегионгаз Ярославль» и АО «Газпром газораспределение Ярославль») занимаются торговлей и распределением «голубого топлива». Наконец, по форме собственности большинство предприятий списка (9) являются государственными, 5 – частными, и одно – ООО «Хуадянь-Тенинская ТЭЦ» по состоянию на лето 2025 года находилось в совместной российско-китайской собственности.

         Если анализировать оборот компаний, то по сравнению с 2023 годом выручку увеличили все организации, сохранившиеся в ТОП-15. Однако не стоит спешить хлопать в ладоши, потому что здесь есть принципиальные нюансы. Во-первых, у некоторых компаний за прошедший период выручка повысилась чисто символически. Таких мы насчитали как минимум четыре: «Рыбинская генерация», «Ярославские энергосистемы» (ещё одна теплоснабжающая организация в Ярославле наряду с «ТГК-2»), «Управляющая производственно-торговая компания «Топливоподающие системы» (в просторечии – котельная ЯЗДА) и ООО «Теплоэнерго Ярославль» (смотрите таблицы № 1 и 2).

         Во-вторых, совокупная выручка всех компаний в 2023 году (по данным отчётности 2021 года) составила 102,97 миллиарда, а в 2025 году – 136,25 миллиарда рублей. То есть увеличилась всего на 32%. Это очень и очень немного. Особенно с учётом того, что даже официальная совокупная инфляция за тот же период составила порядка 40%. А тарифы ЖКХ ежегодно индексировались, притом зачастую куда выше уровня всё той же инфляции (были времена, когда предельные индексы с учётом региональных коэффициентов в Ярославской области достигали 15-17% в год). Так что эффективной хозяйственную деятельность с такими результатами ну никак не назовёшь!

         Ещё хуже ситуация с финансовым результатом. Из 13 компаний, оставшихся в перечне с 2023 года, своё финансовое положение улучшили 9. Однако среди них есть одно убыточное предприятие – «Тутаевская ПГУ». Просто этот убыток в 2025 году оказался меньше, чем до этого. Однако и прибыли в организации не увидели. К слову, всего в новом списке оказались четыре убыточные организации (смотрите таблицу № 2). То есть фактически каждая четвёртая. В свою очередь, у 4 организаций из 13 финансовый результат за три-четыре года принципиально ухудшился: у «Яроблводоканала» и «Рыбинской генерации» вместо прибыли появился убыток (да ещё и очень серьёзный); в ООО «Управляющая производственно-торговая компания «Топливоподающие системы» убыток увеличился; а АО «Газпром газораспределение Ярославль», пусть и не намного, но снизило чистую прибыль.

         Одним словом, дела у большинства предприятий и организаций сферы ЖКХ в Ярославской области обстоят неважно. Между тем, от их нормальной работы, пожалуй, как ни от какой другой отрасли (за исключением, разве что, отдельных направлений розничной торговли) зависит социальное самочувствие населения региона. Просто потому, что абсолютно любому человеку жизненно необходимы вода, тепло и свет. Недаром жалобы граждан, касающиеся жилищно-коммунального хозяйства, традиционно занимают первые места среди обращений в надзорные ведомства и органы власти. Понятно, что возможности и полномочия последних в решении многочисленных проблем ЖКХ ограничены до известных пределов. Однако кое-что сделать они всё-таки могут. Например, более принципиально применять финансовые санкции к организациям-нарушителям (а не ограничиваться штрафами в отношении честных предпринимателей и добропорядочных жителей за граффити на домах, к появлению которых они не имеют никакого отношения). Или жёстче спрашивать за срывы концессионных соглашений (ведь то же Правительство области всегда является одной из их сторон). Или не заниматься реформами с передачей полномочий, результаты которых уже на старте представляются заведомо провальными. Или, наконец, в коей-то веки нормально подготовиться к отопительному сезону. Хотя бы в качестве предвыборного пиара. И это будет куда лучшей агитацией, чем всевозможные «команды развития» или «народные программы». А главное – все от этого выиграют!

                                                                                                 ИВАН ТИХОНОВ